พนักงานของศรีตรัง

ความหลากหลายของสัญชาติ

สัญชาติ	ร้อยละของสัดส่วนจากพนักงานทั้งหมด	ร้อยละของสัดส่วนจากตำแหน่ง Management ทั้งหมด
ไทย	70.4	13.1
อินโดนีเซีย	16.1	0.9
พม่า	12.1	0.1

คณะกรรมการสวัสดิการ

แม้ว่าปัจจุบันบริษัทฯ ยังไม่มีการจัดตั้งสหภาพแรงงาน แต่บริษัทฯ ก็ไม่ได้ปิดกั้นการแสดงความคิดเห็น หรือความต้องการของพนักงาน บริษัทฯ ได้จัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ ซึ่งมีฐานะเป็นกลไกอิสระ เพื่อเป็นการส่งเสริมและเปิดโอกาสให้พนักงานได้มีการหารือกับบริษัทฯ มีหน้าที่บริหารจัดการข้อกังวลของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับสวัสดิการของพนักงานด้านต่างๆ รวมถึงสภาพแวดล้อมในการทำงาน

พนักงานทุกคนมีสิทธิเสนอชื่อและเป็นผู้แทนในคณะกรรมการสวัสดิการ โดยการคัดเลือกคณะกรรมการสวัสดิการของบริษัทฯ มาจากวิธีการเลือกตั้ง ปัจจุบันมีคณะกรรมการสวัสดิการของทุกบริษัทรวมทั้งสิ้น 174 คน และมีวาระดำรงตำแหน่ง 2 ปี โดยประธานคณะกรรมการสวัสดิการจะมีการจัดประชุมภายในคณะกรรมการเอง และประชุมร่วมกับผู้บริหารของบริษัทฯ ทุกไตรมาส ตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 เพื่อหารือปัญหาหรือให้ข้อเสนอแนะในการจัดสวัสดิการของพนักงาน และกำหนดแนวทางการแก้ไขปัญหาต่างๆ พัฒนาสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ของพนักงาน เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าพนักงานทุกคนจะได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียม

การพัฒนาพนักงาน

โครงการอบรมหลักสูตร “ทักษะการจัดการยุค Digital”

เป็นหลักสูตรอบรมที่เน้นทักษะทางด้านความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับสังคมดิจิตอล ทักษะสำคัญแห่งโลกอนาคตและการเตรียมข้อมูลการนำเสนอ ทักษะการทำงานในสังคมดิจิตอล การวิเคราะห์ การจัดการทางอารมณ์ และความเข้าใจทางเทคโนโลยี ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กรเพื่อให้เท่าทันกับสถานการณ์ พร้อมรับมือกับกระแสการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ปรับตัวและเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง

เป้าหมายและผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการ

เพื่อให้พนักงานระดับหัวหน้างาน (ระดับ L4-L5) มีทักษะการทำงานเข้าสู่สังคมดิจิทัล เช่น ด้านการคิดวิเคราะห์ การบริหารจัดการอารมณ์ และความเข้าใจเรื่องเทคโนโลยีในอนาคต เป็นต้น และมีความพร้อมสำหรับการสืบทอดตำแหน่งงานสำคัญๆ ในบริษัท

ผลประโยชน์เชิงตัวเลขที่บริษัทฯ จะได้รับ

พนักงานที่ผ่านการอบรมมีความรู้เพิ่มขึ้นเฉลี่ย 30% อ้างอิงตามรายงานสรุปผลการทดสอบก่อนและหลังเข้าร่วมอบรม

จำนวนผู้เข้าร่วมโครงการ

50 คน หรือคิดเป็น 6.35% จากจำนวนพนักงานระดับ L4-L5

โครงการอบรมหลักสูตร “การสร้างสรรค์เนื้อหาออนไลน์”

หลักสูตรการสร้างสรรค์เนื้อหาออนไลน์ครอบคลุมถึงความเข้าใจในสื่อสังคมออนไลน์ โดยเฉพาะ เฟซบุ๊ก ไลน์ ยูทูบ ทวิตเตอร์ และเว็บไซต์ และการใช้ผู้นำความคิดในการเผยแพร่เนื้อหาในโลกออนไลน์ เทคนิคการเล่าเรื่อง กลยุทธ์การสร้างสรรค์ที่ใช้ในการสื่อสารผ่านภาพ (Visual) และคำ (Copywriting) ศิลปะของการใช้คำ การใช้อิโมติคอน การออกแบบภาพปก การเขียนคำพาดหัวและชื่อเรื่อง และการใช้โปรแกรมเพื่อการสร้างสรรค์เนื้อหาออนไลน์สำหรับผู้ที่ไม่ใช่นักออกแบบกราฟิก

เป้าหมายและผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการ

• เพื่อให้ผู้เรียนสามารถวาดหรือถ่ายภาพประกอบเนื้อหาออนไลน์ได้
• เพื่อให้ผู้เรียนสามารถเขียนเนื้อหาที่เหมาะสมกับสื่อออนไลน์ได้

ผลประโยชน์เชิงตัวเลขที่บริษัทฯ จะได้รับ

พนักงานสามารถผลิตสื่อวิดีโอการเรียนรู้ Knowledge management เพื่อใช้ภายในองค์กร จำนวน 38 ชิ้นงาน

จำนวนผู้เข้าร่วมโครงการ

40 คน หรือคิดเป็น 3.91% จากจำนวนพนักงานระดับ L4-L7

โครงการเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

โครงการด้านสุขภาพ – BMI Challenge Program

กลุ่มบริษัทศรีตรัง มีการดำเนินการจัดทำโครงการด้านสุขภาพ ภายใต้ชื่อ “BMI Challenge Program” และมีการขยายผลครอบคลุมทุกสาขาของบริษัท โดยมีวัตถุประสงค์ของโครงการ เพื่อสุขภาพที่ดีและสร้างนิสัยในการออกกำลังกายให้กับพนักงานในกลุ่มศรีตรัง รวมถึงสร้างความสัมพันธ์และมิตรภาพอันดีให้กับพนักงานและภาพพจน์ที่ดีต่อของกลุ่มบริษัท ซึ่งแต่ละสาขาสามารถกำหนดจัดขึ้นตามแผนของแต่ละสาขาตามความเหมาะสม

ขั้นตอนการดำเนินโครงการดังนี้

• จดบันทึกค่า BMI (Body Mass Index) เบื้องต้นของพนักงานทุกท่านก่อนเริ่มโครงการ
• จัดการอบรม ให้ความรู้แก่พนักงานในหลักสูตรที่เกี่ยวข้องทางด้านสุขภาพ เช่น วิธีการออกกำลังกายที่ถูกต้อง การดูแลโภชนาการในการทานอาหาร หรือวิธีการทำงานที่ถูกต้องตามหลักการยศาสตร์
• จัดให้มี Morning Exercise ทุกเช้าก่อนเริ่มทำงาน
• กำหนดระยะเวลาของโครงการประมาณ 3-6 เดือน ตามความเหมาะสม เพื่อให้พนักงานปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
• เมื่อครบกำหนดโครงการจะทำการบันทึกค่า BMI ของพนักงานทุกท่านอีกครั้ง และคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ค่าBMI ที่ลดได้ และให้รางวัลแก่พนักงานตามหลักเกณฑ์ที่แต่ะละสาขากำหนดขึ้น

โครงการมุมนมแม่เพื่อลูกน้อย

กลุ่มบริษัทศรีตรัง ดำเนินการจัดตั้ง โครงการ “มุมนมแม่เพื่อลูกน้อย” โดยเริ่มดำเนินการตั้งแต่ปี พ.ศ.2559 เป็นต้นมา และขยายผลครอบคลุมทุกสาขา โดยมีวัตุประสงค์ของโครงการ ดังนี้

1. เพื่อให้พนักงานหลังคลอดได้มีที่เก็บน้ำนมแม่ที่ถูกสุขลักษณะ
2. เพื่อให้คุณแม่ได้มีจุดพักปั๊มน้ำนมที่สะดวกและสะอาด
3. เพื่อเป็นการสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงานให้กับพนักงาน

การสำรวจความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน

ผลการดำเนินงาน	หน่วย	2563	2564	2565	เป้าหมายปี 2565
ระดับความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน	%	78	87	88	85
สัดส่วนของพนักงานที่ตอบการประเมินฯ	%	10	80	87