ปี 2567

ความยั่งยืน (Sustainability) และ ความสามารถในการเรียนรู้ (Intelligence) คือ หัวข้อที่หลายฝ่ายให้ความคาดหวังสูงมากสำหรับในอนาคตอันใกล้นี้ การที่บริษัทจะอยู่ในสถานะผู้นำของอุตสาหกรรมได้นั้น เราต้องให้ความสำคัญ และขับเคลื่อนทั้งสองอย่างไปพร้อมกัน เพื่อทำให้ธุรกิจอยู่ได้อย่างยั่งยืน

โลกของเรายังคงขับเคลื่อนไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว ซึ่งเราอยู่ในจุดเปลี่ยนที่มีความไม่แน่นอนสูง โอกาส ในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทนั้นจะผ่านไปอย่างรวดเร็วมาก การที่เราจะสามารถ อยู่รอดในการแข่งขันที่เข้มข้นของอุตสาหกรรมยางได้นั้น เราจำเป็นต้องปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและใช้เครื่องมือที่ทันสมัยในการช่วยเราขับเคลื่อนไปข้างหน้า

แนวคิดเกี่ยวกับด้าน Intelligence ของเรา คือ การให้ความสนใจกับเทคโนโลยีชั้นสูงที่มีความสามารถในการคิดและเรียนรู้ การใช้ระบบควบคุมอัจฉริยะต่างๆ เพื่อช่วยให้บริษัทอยู่ในแนวหน้าของอุตสาหกรรมได้ เทคโนโลยีชั้นสูง เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence) และระบบอัตโนมัติ รวมถึงการใช้หุ่นยนต์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง จะต้องได้รับการสำรวจและนำมาใช้กับองค์กร เพื่อลดความซ้ำซ้อน, ผ่อนแรง, เพิ่มความรวดเร็ว, เพิ่มความแม่นยำ และเพื่อช่วยเพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ของกระบวนการทำงาน ซึ่งการลงทุนในเทคโนโลยีเหล่านี้ จะช่วยให้เรายังคงรักษาความเป็นผู้นำในการแข่งขันที่รุนแรงของอุตสาหกรรมได้

นอกจากนี้ แนวคิดด้านความยั่งยืนยังมีบทบาทสำคัญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และ จะยังคงความเข้มข้นอย่างต่อเนื่องสำหรับการทำธุรกิจในอนาคต กลุ่มบริษัทฯ ไม่เพียงแค่ให้ความสำคัญด้านการใช้เทคโนโลยี และกระบวนการทำงานที่ทันสมัย แต่ในทางเดียวกัน เรายังเน้นย้ำเรื่องการดำเนินธุรกิจด้วยความยั่งยืน เช่น ด้านการใช้พลังงาน, ทรัพยากร, การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์, การดูแลสิ่งแวดล้อม, การไม่ตัดไม้ทำลายป่า อย่างเช่น เข้าร่วมโครงการ Forest Stewardship Council (FSC), กฎระเบียบที่ปราศจากการตัดไม้ทำลายป่าของสหภาพยุโรป EU Deforestation Free Regulation (EUDR) มุ่งเน้นเรื่องการกำกับดูแลกิจการที่ดี และเรื่องความเป็นอยู่ที่ดีของสังคมและชุมชน ล้วนเป็นสิ่งที่เราให้ความสำคัญและปฏิบัติตามควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจ

สุดท้ายนี้ โลกของเรายังคงประสบกับภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวอย่างต่อเนื่อง, เงินเฟ้อที่สูง, การขึ้นดอกเบี้ยซึ่งเป็นต้นทุนทางการเงินที่สำคัญ, การผิดนัดชำระหนี้, ความขัดแย้งทางการเมืองระหว่างประเทศ ฯลฯ ยังคงเป็นอุปสรรคโดยรวมของภาคธุรกิจ ซึ่งปัจจัยเหล่านี้ย่อมมีผลกระทบกับเราไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

ทั้งนี้ ต้องขอขอบคุณทีมงานผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ของเรา ที่สร้างผลงานได้อย่างยอดเยี่ยมในช่วง ที่ผ่านมา ส่งผลให้เราอยู่รอดจากความผันผวนทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม เราต้องไม่มองข้ามสถานการณ์ความไม่แน่นอนและเตรียมความพร้อมในการขับเคลื่อนไปข้างหน้าเสมอ

ผมเชื่อว่าการผลักดันแนวคิด Sustainability และ Intelligence ควบคู่กัน จะสามารถช่วยยกระดับผลการดำเนินงาน และการเป็นที่ยอมรับของกลุ่มบริษัทฯ สำหรับอนาคตที่กำลังจะมาถึง

ปี 2566 : การเข้าสู่ภาวะปกติที่เต็มไปด้วยความท้าทาย

• รักษาความแข็งแกร่ง
• สร้างความเติบโต รักษาความเป็นผู้นำ ควบคู่ไปกับความยั่งยืน (ESG)
• เตรียมพร้อมในการรับมือสิ่งที่นอกเหนือความคาดหมายที่อาจจะเกิดขึ้น

ในระยะเวลา 2 ปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทศรีตรังได้แสดงศักยภาพให้โลกได้เห็นถึงผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง ซึ่งส่งผลให้กลุ่มบริษัทศรีตรังได้มายืนอยู่ในจุดที่แข็งแกร่ง และเป็นที่ยอมรับในอุตสาหกรรมอย่างชัดเจน

ยุคของโรคระบาดใกล้จะจบลงแล้ว ผู้คนได้กลับมาใช้ชีวิตประจำวันอย่างปกติ และกำลังจะก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ของโลกอย่างเต็มตัว อย่างไรก็ตาม จุดเปลี่ยนระหว่างระยะสุดท้ายของโรคระบาด กับยุคใหม่นั้น ดูเหมือนว่าไม่ค่อยจะราบรื่นเท่าไหร่ สิ่งที่เราได้เห็น เช่น ความขัดแย้งทางการเมือง สงคราม ภาวะเงินเฟ้อ ทำให้การกลับเข้าสู่ความเป็นปกตินั้น ได้ส่งผลให้เกิดความปั่นป่วนในเศรษฐกิจของโลก หลายๆ กลุ่มบริษัทจะต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

เมื่อมองกลับมาดูตัวเราเอง เราได้สร้างความแข็งแกร่ง ภูมิคุ้มกัน และความน่าเชื่อถือทางด้านการเงินในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม เราต้องไม่ประมาทต่อความท้าทาย และความไม่แน่นอนที่อาจจะเกิดขึ้นใน อนาคตอันใกล้ ในทางกลับกัน เราควรเตรียมความพร้อมในการรับมือ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นนอกเหนือความคาดหมาย ซึ่งผมเชื่อว่าเราจะสามารถรับมือได้เป็นอย่างดี

กลุ่มบริษัทศรีตรัง จะเน้นการเติบโตควบคู่ไปกับความยั่งยืน ไม่เพียงแค่เป้าหมายของเราที่ยังคงเน้นการขยายกำลังการผลิตอย่างต่อเนื่องให้ได้ตามเป้าที่วางไว้ การเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด การพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง และสรรหานวัตกรรมใหม่ๆ รวมถึงยังคงรักษาความเป็นผู้นำของเราในอุตสาหกรรม เราจะเน้นย้ำในเรื่องของสิ่งแวดล้อม สังคม และ บรรษัทภิบาล (ESG) ควบคู่ไปกับโครงการความยั่งยืนที่เราได้วางแผนเอาไว้ในส่วนต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน เพื่อที่จะทำให้อุตสาหกรรม และโลกของเรานั้น ดียิ่งขึ้นไปด้วยกัน

เราจะถือโอกาสนี้ ในการดึงดูดอุปสงค์ (Demand) จากตลาดโลกเนื่องจากสถานการณ์ที่อุปทาน (Supply) ในบางภูมิภาคของโลกได้หายไป เราต้องการขยายกำลังการผลิตด้วยขนาด และความรวดเร็ว บนพื้นฐานของความยั่งยืน ดังนั้น การขยายกำลังการผลิตของเรา ต้องดำเนินการให้ทันเวลา นอกจากนี้ เราจะถือโอกาสนี้แสดงให้โลกได้เห็นถึงสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมด้วยราคาที่แข่งขันได้

สุดท้ายนี้ ผมขอให้ทุกท่านมีสุขภาพที่ดี ทั้งสุขภาพกายและใจ และรักษาความแข็งแกร่งของท่านไว้ ผมเชื่อว่าเรามีภูมิต้านทานที่แข็งแกร่ง และเราจะผ่านความปั่นป่วนที่เกิดขึ้นไปได้ด้วยดี และประสบความสำเร็จอย่างสวยงาม

รักษาความแข็งแกร่ง ควบคู่กับการเติบโตอย่างยั่งยืน และเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทาย ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

ปี 2565 : ขอให้ทุกท่านรักษาตัว และ มีสุขภาพที่ดี

ปี 2564 ถือเป็นปีที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของกลุ่มบริษัทศรีตรัง และ เรายังคงวางเป้าหมายในการเติบโตอย่างต่อเนื่องในอนาคต

โควิด-19 จะยังคงอยู่กับเราไปอีกระยะหนึ่ง ซึ่งเราก็กำลังเรียนรู้วิธีการจัดการและการดำรงชีวิตไปพร้อมกับมัน ไม่ว่าจะด้วยการฉีดวัคซีนหรือการปรับตัวเปลี่ยนพฤติกรรมต่างๆ โดยพนักงานของกลุ่มบริษัทศรีตรังมากกว่า 90% ได้รับการฉีดวัคซีน 2 เข็มเรียบร้อยแล้ว และเรายังเดินหน้าด้วยการเริ่มบูสเตอร์หรือการให้ฉีดวัคซีนกระตุ้นเข็มที่ 3 ต่อไป ซึ่งทั้งหมดควรจะแล้วเสร็จภายในเดือนมกราคม 2565 ทั้งนี้ เราจะทำทุกอย่างเพื่อให้พนักงานทุกคนของกลุ่มบริษัทศรีตรังปลอดภัยและมีสุขภาพดี

การมีสุขภาพที่ดีและแข็งแรง ถือเป็นโอกาสที่เราจะนำมาใช้ในการเร่งความเร็วและขยายการดำเนินงานและธุรกิจ เพื่อเติบโตขึ้นสู่ระดับถัดไป

ทั้งนี้ ผมรู้สึกได้ว่าปี 2565 จะเป็นอีกปีที่ยอดเยี่ยมสำหรับเรา

ปี 2564 : โลกใหม่

Covid-19 ได้เปลี่ยนแปลงโลกในหลากหลายด้าน การปิดประเทศ พรมแดน และการล็อคดาวน์ ทำให้การหมุนเวียนเศรษฐกิจหยุดชะงัก ฟันเฟืองของเศรษฐกิจในทุกระดับไม่สามารถขับเคลื่อนไปได้เช่นเดิม ซึ่งถือเป็นการทวนกระแสโลกาภิวัตน์ที่มีก่อนหน้านี้อย่างสิ้นเชิง การแพร่ระบาดของไวรัสนี้ได้ส่งผลกระทบต่อภาคอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจอย่างหนักหน่วง ประชากรทุกระดับประสบความยากลำบากในการดำรงชีวิต ตัวเลขผู้ว่างงานสูงขึ้นจนเป็นตัวเลขประวัติการณ์ใหม่ ที่น่าเป็นห่วงที่สุดคือบัณฑิตจบใหม่จะมีโอกาสหางานทำได้ยากมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะในกลุ่มวัยอายุ 20 ถึง 24 ปี เนื่องจากบริษัทส่วนใหญ่ไม่มีความจำเป็นเร่งรีบใดๆที่จะเพิ่มและสรรหาพนักงานใหม่

ความยากลำบากในการดำรงชีวิตเลี้ยงดูปากท้องจะชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ จากทุกแรงงานสารทิศ ความหวังของการแก้ปัญหาความยากลำบากนี้ไม่สามารถรอปาฏิหาริย์จากใครได้เลย หากแต่เราเองในฐานะบริษัทที่เป็นส่วนหนึ่งของผู้ขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจต้องยื่นมือให้ความช่วยเหลือและสร้างความเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้น

เทคโนโลยียังถือเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของเราเสมอและเรายังคงมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กรด้วยเทคโนโลยีให้มีประสิทธิภาพต่อการดำเนินธุรกิจมากยิ่งขึ้น ในปัจจุบันเราถือเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาและขับเคลื่อนธุรกิจทั้งในระดับประเทศและระดับโลก ดังนั้นเราจึงมีศักยภาพในการเปิดรับการเพิ่มพูนความแข็งแกร่งขององค์กรจากการดึงความสามารถของคนรุ่นใหม่เพื่อร่วมผลักดันการพัฒนาองค์กรได้อย่างยั่งยืน

รัฐบาลได้เปิดตัวโครงการที่กระตุ้นการจ้างงานสำหรับบัณฑิตใหม่ เรามุ่งมั่นที่จะสนับสนุนและให้ความร่วมมืออย่างเต็มกำลัง เราหวังว่าคนรุ่นใหม่จะสามารถผลักดันการปฏิรูประบบเศรษฐกิจจากภาคการเกษตรไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอย่างเต็มรูปแบบ รวมถึงการใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) , หุ่นยนต์ , เซ็นเซอร์ และระบบดิจิทัลมาเพื่อยกระดับการผลิตให้ก้าวหน้าขึ้น

เราเชื่อว่าความมุ่งมั่นต่อการพัฒนาองค์กรควบคู่ไปกับความใส่ใจและร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการเสริมสร้างศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในความรับผิดชอบต่อสังคมของกลุ่มบริษัทศรีตรังที่เราได้ยึดมั่นเสมอมาและจะรักษาไว้ตลอดไป

ปี 2563 : โลกใหม่

สถานการณ์ความต่อเนื่องและยืดเยื้อของสงครามการค้าระหว่างจีนและสหรัฐอเมริกาเป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดความเสียหายในเชิงเศรษฐกิจการค้าไปทั่วโลก ความรุนแรงดังกล่าวส่งผลกระทบต่ออุปสงค์ของยางธรรมชาติอันเป็นเหตุให้ผู้ประกอบการกลางน้ำในอุตสาหกรรมหลายรายต้องปิดกิจการลง ส่งผลกระทบต่อการปรับตัวลดลงมากยิ่งขึ้นของราคายางธรรมชาติ

ด้วยโครงสร้างทางธุรกิจของศรีตรังที่มั่นคง ทำให้เราไม่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตการณ์สงครามการค้านี้แต่อย่างใด ในทางกลับกันสถานการณ์ดังกล่าวกลับเป็นโอกาสทางธุรกิจที่จะทำให้เราเติบโตอย่างแข็งแกร่ง มั่นคง และหนักแน่นมากยิ่งขึ้น

อย่างไรก็ตาม เรายังคงต้องคอยระมัดระวังและเฝ้าจับตาดูปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจไม่ว่าจะเป็น การแข็งค่าขึ้นของเงินบาท การปรับตัวเพิ่มขึ้นของค่าแรง ภาวะวิกฤตในฮ่องกง และภาวะอุปสงค์ชะลอตัว

การรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพและมีประสบการณ์ให้ได้มากที่สุดยังคงเป็นนโยบายของบริษัท ควบคู่ไปกับการคิดค้นสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และลงทุนในด้านระบบอัตโนมัติมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นระบบสมองกลปัญญาประดิษฐ์ เซ็นเซอร์ ระบบดิจิตอล การพัฒนาโรงงานให้เข้าสู่การเป็นโรงงานอัจฉริยะในที่สุด

ดังนั้น จึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่เราจะต้องตระหนักว่าโลก ณ วันนี้ได้แตกต่างจากในอดีตที่ผ่านมาอย่างสิ้นเชิง หากเราไม่ปรับตัว ปรับปรุง คิดค้นพัฒนา หรือยอมรับในเทคโนโลยีใหม่ๆ ในที่สุดเราก็จะกลายเป็นแค่บริษัทที่ “เคยยิ่งใหญ่”

โลกได้เปลี่ยนไปแล้ว!

ปี 2562 : Gen 2 (Generation 2)

การเติบโตแบบก้าวกระโดดของศรีตรังในธุรกิจผลิตและจัดจำหน่ายยางธรรมชาติตลอด 10 ปีที่ผ่านมา ทำให้เราผงาดสู่ความเป็นผู้นำอันดับ 1 ของโลกในอุตสาหกรรมยางธรรมชาติ ความยิ่งใหญ่ของกำลังการผลิตทำให้เรามีความได้เปรียบจาก Economies of Scale ซึ่งได้หยั่งลึกรากฐานของความแข็งแรงและโดดเด่นในห่วงโซ่อุปทานของความเป็นผู้นำในธุรกิจกลางน้ำอย่างชัดเจนในปัจจุบันและในอนาคต

เพื่อสร้างผลกำไรอย่างยั่งยืนของกลุ่มธุรกิจสืบต่อไปในอนาคต เรายังคงมุ่งเน้นสร้าง “การเติบโต” อย่างต่อเนื่อง ความสำเร็จของการเข้าซื้อ “สยามเซมเพอร์เมด” เมื่อปีที่ผ่านมาถือเป็นการต่อจิ๊กซอว์ธุรกิจปลายน้ำของกลุ่มบริษัทอย่างชัดเจนและคุ้มค่าที่สุด การเข้าซื้อสยามเซมเพอร์เมดนี้ถือเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ได้สร้างจุดเปลี่ยนให้กับประวัติศาสตร์ธุรกิจของศรีตรังในการเข้าสู่ธุรกิจผลิตถุงมืออย่างเต็มรูปแบบ ความเป็นผู้ประกอบการอย่างครบวงจรในห่วงโซ่อุปทานของยางธรรมชาติของศรีตรังได้เป็นที่ประจักษ์โดดเด่นไม่มีใครเทียบเคียงได้ ซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเราทุกคนควรภาคภูมิใจและยินดีกับความสำเร็จดังกล่าว และแน่นอนเราต้องชมเชยและขอบคุณในความกล้าหาญอดทนของขุนศึกแม่ทัพนายกอง “Gen 1” ของเราทั้งหลาย ที่ได้ร่วมฝ่าฟันอุปสรรคอันหลากหลายรูปแบบจนสามารถนำพาความสำเร็จมาถึงทุกวันนี้

สิ่งที่ชัดเจนที่สุดจากการประกอบธุรกิจอย่าง “ควบวงจร” คือ “Synergy” ที่เกิดจากการคัดสรรและควบคุมคุณภาพของวัตถุดิบต้นน้ำเพื่อใช้ในการผลิตถุงมือปลายน้ำอย่างมีคุณภาพ ซึ่งไม่มีคู่แข่งรายใดในอุตสาหกรรมมีความสมบูรณ์เทียบเคียงเราได้เลย มิเพียงแต่เป็นการสร้างความมั่นใจให้ลูกค้าในด้านความเพียงพอต่อเนื่องของวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตถุงมือเท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างผลกำไรที่เหมาะสมให้แก่กลุ่มบริษัทอย่างยั่งยืนต่อไปในอนาคต

“Gen 2” ในยุคของถุงมือกำลังจะก้าวเข้ามา ซึ่งจะสามารถเติบโตสร้างความยิ่งใหญ่ได้ไม่น้อยไปกว่าสิ่งที่เราได้ทำมาแล้วในธุรกิจยางธรรมชาติ ธุรกิจถุงมือยางจะสานต่อวิสัยทัศน์และการเติบโตของธุรกิจของกลุ่มศรีตรังอีกหนึ่งทศวรรษเป็นอย่างน้อย ทั้งนี้รูปแบบของการเติบโตอาจมีความแตกต่างไปจากยางธรรมชาติที่ผ่านมา ระบบสมองกล อัจฉริยะทางเทคนิค และกลไกอัตโนมัติต่างๆจะถูกนำเข้ามาใช้ในการผลิตและการทำงานมากยิ่งขึ้น บทบาทของแรงงานคนจะถูกแทนที่ด้วยเทคโนโลยี เครื่องจักรกล และการบริหารจัดการแบบศูนย์รวมโลจิสติกส์มากขึ้น ภาพในอดีตของโรงงานถุงมือที่เต็มไปด้วยแรงงานนับหมื่นคนจะกลายเป็นอดีต เครื่องจักรอัตโนมัติจะเข้ามามีบทบาทสำคัญในการผลิตมากขึ้น ทั้งหมดนี้เพื่อนำพาองค์กรของเรามุ่งสู่องค์กรที่มีประสิทธิภาพเป็นเลิศสูงสุดในการดำเนินธุรกิจ

ดังนั้น การทำงานทุกวันนี้พนักงานทุกคนต้องตระหนักถึงความเปลี่ยนแปลงดังกล่าวที่จะเกิดขึ้น สิ่งที่เป็นงานประจำซ้ำซากวันนี้จะกลายเป็นงานที่ถูกดำเนินการโดยระบบเกือบทั้งหมด แต่งานที่ต้องใช้องค์ความรู้ ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ยังคงเป็นงานที่ต้องรังสรรค์โดยพนักงานซึ่งเป็นสิ่งที่บริษัทยังคงให้ความสำคัญและลงทุนให้เกิดการเพิ่มพูนศักยภาพต่อไป พนักงานในยุค “Gen 2” จะเป็นฟันเฟืองที่สำคัญในการเสริมสร้างการเติบโตอย่างไม่หยุดยั้งของกลุ่มบริษัทในอนาคต

ปี 2562 จะเป็น “ปีแห่ง Gen 2” ที่ผู้บริหารต้องช่วยกันสานต่อให้บังเกิดผลสูงสุดอย่างไม่รีรอ

ปี 2561 : ปีแห่ง “สมาร์ทศรีตรัง”

ปัจจุบันโลกมีวิวัฒนาการที่ก้าวล้ำขึ้นทุกวัน เทคโนโลยีได้กลายมาเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวันซึ่งรวมไปถึงโลกของธุรกิจที่เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนตามภาวะการแข่งขันที่สูงขึ้น ทำให้ทุกคนต้องปรับตัวและคิดค้นกลยุทธ์มาใช้เพื่อก้าวให้ทันการเปลี่ยนแปลง กลุ่มบริษัทศรีตรังเองก็เช่นกัน

พวกเราชาวศรีตรังตระหนักว่า สิ่งสำคัญที่จะสามารถนำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จและเติบโตมากขึ้น คือการตั้งเป้าหมายและการดำเนินงานต่างๆ อย่างชัดเจน มีความสามารถในการปรับเปลี่ยนให้ทันต่อสถานการณ์ โดยมีจุดมุ่งหมายหลักในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประสิทธิภาพมากที่สุด ด้วยการนำระบบธุรกิจอัจฉริยะมาใช้เป็นเครื่องมือที่จะช่วยเพิ่มความสามารถในการทำงาน การรวบรวมข้อมูล การประสานงาน และการสื่อสารให้เกิดประสิทธิผล

ในปี 2561 นี้ พวกเราพร้อมสร้างความแข็งแกร่งขององค์กรและตนเองสู่อนาคตด้วยการนำระบบธุรกิจอัจฉริยะโดยใช้เทคโนโลยีที่หลากหลายมาเป็นตัวช่วย เสริมสร้างความคล่องตัวในการทำงานทุกด้าน ก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ถือเป็นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างในการดำเนินธุรกิจให้เราก้าวสู่ความสำเร็จ เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งทั้งหมดจะเกิดขึ้นได้นั้นต้องเริ่มจากความร่วมมือร่วมใจของทุกคนในการเปิดรับสิ่งใหม่ คิดให้ล้ำ ทำให้สำเร็จอย่างสร้างสรรค์ เพื่อไปสู่การเป็น “สมาร์ทศรีตรัง” ด้วยกัน

ปี 2560 : ปีแห่ง “Target 9.5”

ด้วยนโยบายมาตรฐานศรีตรังปี 2016 ก่อให้เกิดแรงบันดาลใจและปฏิภาณร่วมกันเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในกลุ่มบริษัทศรีตรังอย่างมีประสิทธิภาพเกิดเป็นประสิทธิผลการดำเนินงานภายใต้ “ต้นทุนเดียว”และ“เทคโนโลยีเดียว”

เรามีความพร้อมที่จะเติบโตอย่างยิ่งใหญ่ในปีหน้าและมุ่งสู่ เป้าหมาย STA 20

เราได้สร้างสรรค์ปรากฎการณ์ Target 9.5 เพื่อจะนำไปใช้กับทุกฝ่ายตลอดปี 2017ผมเชื่อว่าผู้บริหารของเราทุกคนพร้อมที่จะทุ่มเทพลังเพื่อพิชิตความท้าทายใหม่ในปี 2017 นี้

ปี 2559 : ปีแห่ง “มาตรฐานศรีตรัง”

อุตสาหกรรมยางธรรมชาติยังคงอยู่ในสภาวะชะลอตัวตั้งแต่ปี 2554 ต่อเนื่องจนถึงปี 2558 จากราคายางที่ลดลงถึงร้อยละ 80 การเฟื่องฟูของยางธรรมชาติในปิ 2559 อาจไม่ใช่สิ่งที่เราคาดหวังได้และเรายังเชื่อว่าราคายางจะยังอยู่ในระดับต่ำต่อไปจนถึงปี 2560 แม้ว่าภาวะอุปทานส่วนเกินในตลาดโลกจะปรับตัวดีขึ้น แต่การปรับตัวจนถึงสภาวะสมดุลของอุปสงค์และอุปทานน่าจะต้องใช้เวลาอีกซักระยะ เราเชื่อว่าภาวะสมดุลของเสถียรภาพและการฟื้นตัวของยางน่าจะเกิดขึ้นได้ในปี 2560

จนถึงวันนี้ ความซบเซาของอุตสาหกรรมยางธรรมชาติยังคงดำเนินต่อไปและเรายังมองไม่เห็นสัญญาณว่าจะคลี่คลายในช่วงเวลาอันใกล้นี้ กลุ่มศรีตรังได้เตรียมความพร้อมเป็นอย่างดีเพื่อเผชิญกับภาวะการณ์อันยากลำบากดังกล่าวตั้งแต่ปี 2554 โดยเราได้พยายามลดค่าใช้จ่าย เพิ่มผลิตผลของการทำงาน บริหารทรัพยากรบุคคล การตลาด การขาย เทคโนโลยี และปรับปรุงการบริหารจัดการให้มีความคล่องตัว จากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในทุกกลไกของธุรกิจ ทำให้กลุ่มศรีตรังมีความแข็งแกร่งในด้านการแข่งขันและมีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานอันเป็นเลิศ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้บริษัทของเราประสบความสำเร็จจวบจนทุกวันนี้

ในปี 2559 นี้ เราได้กำหนดให้เป็นปีแห่ง “มาตรฐานศรีตรัง” ที่ทุกโรงงานของเราจะมีเป้าหมายที่เป็นหนึ่งเดียวกันกล่าวคือ ทุกโรงงานจะดำเนินงานภายใต้ “ต้นทุนเดียว” และ “เทคโนโลยีเดียว” ดร. เชื่อว่าด้วยขนาดของธุรกิจของเราที่ใหญ่เป็นอันดับหนึ่งของโลก มาตรฐานที่เป็นหนึ่งเดียวนี้จะช่วยลดความซับซ้อนของการทำงานและทำให้เกิดการประหยัดจากการผลิตและจะทำให้กระบวนการผลิตของเราง่ายขึ้น ซึ่งจะนำพาองค์กรสู่ของเราให้มีความสามารถในการแข่งขันที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นในเวทีการแข่งกันระดับโลก

ผมเชื่อมั่นในคณะผู้บริหารของเรา ว่าหลังจากผ่านการยกระดับการบริหารจัดการอย่างเข้มข้นในปี 2558 ที่ผ่านมานี้ พวกเราทุกคนมีจะความพร้อมอย่างเต็มที่ที่จะเผชิญกับความท้าทายครั้งใหม่นี้ ท้ายนี้ ผมขอให้ทุกความพยายามทุ่มเทของพวกเรา นำพาองค์กรให้ประสบผลสำเร็จในปี 2559 ที่จะถึงนี้

ปี 2558 : ปีแห่งความเข้มแข็งหนึ่งเดียวของการบริหาร

ปัจจัยหนึ่งที่มีความสำคัญเป็นอย่างมากและเป็นแรงผลักดันสำคัญยิ่งต่อการขยายธุรกิจของกลุ่มบริษัทศรีตรัง ก็คือ “ทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่ง”ซึ่งทุ่มเท ร่วมแรงร่วมใจ ทำงานเป็นทีมเกื้อกูลสนับสนุนกันตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา เราเล็งเห็นความสำคัญของการสร้างบุคลากรที่มีคุณภาพ โดยหล่อหลอมให้พนักงานของเราเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ แลกเปลี่ยนประสบการณ์อันหลากหลาย ไม่หยุดที่จะพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง เพื่อนำมาแก้ไขปรับปรุง สร้างการเติบโตให้แก่องค์กร เพื่อให้การเติบโตของบริษัทและการพัฒนาบุคลการได้ก้าวเดินไปอย่างมั่นคงและเกื้อหนุนซึ่งกันและกัน นอกจากนี้เรายังให้โอกาส ผลักดันและสนับสนุนพนักงานทุกคนที่มีศักยภาพ ให้ได้สร้างสรรค์ความคิด จุดประกายทุกความเป็นไปได้ และเปิดโอกาสให้ได้แสดงผลงานให้เป็นที่ประจักษ์แก่สายตาเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารอยู่ตลอดเวลา